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川行二十年——写在三公司四川分公司成立20周年之际

日期:2018-12-29 21:25:17 点击:2191 来源:四川分公司 作者:蒙弢

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1971年,发轫于四川渡口的中建e世博线上三公司,历经10年艰苦创业后转战潇湘,并于1990年重设四川南充分公司,是起源于渡口并最早返回四川的中建企业。1998年,公司正式成立四川分公司。

自成立以来,深耕巴蜀二十载,四川分公司在老一代三公司人辛勤开拓的基础上,紧紧抓住了西部大开发、城镇化建设、一带一路的机遇期,扎根蓉城,持续拼搏。

近年来,分公司呈跨越式发展,成长为一家横跨川滇两省,在建项目50个,合同额近200亿元,拥有“千人”团队的局三级单位,名声享誉川内。

艰苦创业、逐渐壮大、树立品牌、展翅腾飞,回顾二十年,往事不如烟……

起航

1998年,借局调整区域布局的东风,三公司五处和安装的一波员工在双流空港基地购置办公楼,在原有的公司四川南充分公司的基础上,组建了现在的四川分公司。

恰逢中国西部第一批污水治理机遇,通过承建南充二水厂、南充师院水厂等系列项目,分公司立足南充重新打开了四川市场。

“最开始我们修建水厂,项目地处偏远道路泥泞,满脚是泥的项目经理跑遍南充建材市场,都没有一个老板理睬他。通过一遍又一遍不厌其烦的‘跑’,最终打动了商家,开辟了分公司第一家供应商。”作为四川分公司“最老”的员工之一,现任四川分公司党总支副书记的唐飞,回想起创业初期的艰辛,感慨万千。

2001至2005年期间,承建的南充市政府办公楼、南充师院行政楼、南充大都会等项目,让分公司在南充打响了名号。其中建筑面积3万平米的南充市政府办公楼,收获了四川省建筑行业建设工程质量最高荣誉——“天府杯”金奖的同时,也成为了三公司第一个利润超千万的项目。

站稳脚跟的四川分公司,羽翼渐丰,已经不满足于偏安南充一隅,省会成都才是更广大的舞台。

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南充市政府办公楼


壮大

以2001年底承建的位于新都的西南石油学院项目为跳板,2003年底,四川分公司中标成都市第一个项目:总造价1.1亿元的中国东方电气集团技术中心工程。

于是,在2004年初的时候,分公司实质的机关才终于搬回了位于双流的办公基地,此时的四川分公司,已从最初的40人团队扩充到了100人的规模。

初来乍到的四川分公司,在竞争激烈、龙盘虎踞的成都市场,可以说是籍籍无名的。憋着一股气的分公司默默奋斗,在成都的首秀中国东方电气集团技术中心工程不负众望,收获“天府杯”金奖等荣誉,并于一举拿下有“安装工程鲁班奖”之称的“中国安装工程优质奖”,在业内引起广泛关注。

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中国东方电气集团技术中心工程

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“中国安装工程优质奖”

2006年,分公司成功牵手恒大地产,中标其在成都市开发的第一个房地产项目——合同额2.66亿的恒大绿洲一期工程,这个建筑面积27万平米的项目,是当时三公司体量最大的项目,也填补了分公司无大体量项目的空白。

2008年,分公司机关从双流搬迁至成都三环内的蓝谷地。厚积薄发的分公司,与本土建筑企业华西集团、成都建工、以及一众中建企业竞争也毫不示弱,越来越多有实力的大业主开始向分公司靠拢,“大项目”接踵而来,陆续承接了卓锦城系列项目、中石油西南设计办公楼、首个合同额超10亿元的项目——华为成都软件工厂项目总承包工程……

2010年,分公司占据成都高新区市场份额达到中建三甲,话语权空前提高,在成都站稳了脚跟,逐渐发展壮大。

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华为成都软件工厂项目总承包工程实景图


品牌

随着西部大开发的深入实施和成渝城市群的崛起,川渝地区成为了中国经济增长“第四极”。

正逢成都市努力推进城乡一体化,加快市域城镇体系建设,建筑施工企业面临着千载难逢的机遇,成都市场群雄逐鹿、烽烟四起。

2010年7月24日,局高瞻远瞩、审时度势,决定将原局四川公司与三公司四川分公司重组整合,消除同城竞争。

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2010年,中建e世博线上、三公公司领导与新四川公司领导班子合影

整合后的四川分公司,集中优势兵力,将重组并入的什邡烟厂、省道209线等项目,从履约泥潭中的拉了出来,卸下包袱,轻装前进。

新四川分公司的在建项目、员工人数都翻番增长。携整合之威,在公司历史上首次开创了与保利地产、复地地产和华为集团等大业主合作的先河。当年,分公司完成合同额23亿元,同比暴增165.82%,这让分公司上下都为之振奋。

但此时的四川分公司,还缺乏有巨大市场影响力的项目,品牌效应还没真正体现。

当年,还是分公司副总工的廖红(现任四川分公司营销副总),对首次拜访成都市政府职能部门时的情景记忆犹新。“看有没得缘分……”,诚心邀请对方来分公司指导工作但吃了闭门羹的她,心里很不是滋味,誓要做亮企业品牌,以赢得市场的认可。

2011年,分公司喜迁成都龙泉总部经济港3500平米办公大楼,同时,开启了“54321”工程创建活动,提出两年时间内在成都市高新区创建 5 个市标化工地,4 个市优质结构工程,3 个成都市芙蓉杯,2 个四川省天府杯,1 个建筑工程鲁班奖的目标。

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新办公楼乔迁庆典暨创建54321工程活动推进会

整合后的四川分公司卸下包袱,轻装前进。_副本.jpg

四川分公司现办公楼

2012年,随着中石油项目“鲁班奖”的最终落地, “54321”工程创建活动瓜熟蒂落,实现了完美收官。

“54321”工程的成功创建,大大提升了分公司的社会影响力,分公司成功入选了成都市政府投资项目承包商名录库,在行业内赫赫有名,有力的支撑了市场营销,促成了随后e世博线上与复地集团、世茂地产的战略合作,擦亮了e世博线上三公司的金字招牌,揭开了发展史上的崭新一页。

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中石油西南设计办公楼,建筑面积约10万平米,全国建设工程“鲁班奖”


腾飞

“十二五”开局之年,局党委书记、董事长田卫国首次为四川分公司描绘了百亿蓝图。

时代大潮滚滚向前,推开了2014年的大门,经历两年徘徊期的四川分公司,似乎与“圆梦百亿”渐行渐远。

位于“一带一路”和“长江经济带”交汇点的四川成都,发展潜力不容小觑。而随着EPC、BT,尤其是PPP等新模式的兴起,建筑施工企业的春天仍在继续。与此同时,天府新区进入全面开发阶段,这让四川建筑市场在短暂沉寂之后,又迎来了新的繁荣。

战机转瞬即逝,但四川分公司这一次抓住了。

“成都是个大市场,是一个足以令我们大展拳脚的舞台。”李灿说,“他的使命,就是要把‘百亿四川’从梦想变为现实!”

2014年年初调入四川分公司,6月起正式担纲分公司总经理的李灿顶着巨大压力,发出豪言壮语。短短半年多时间里,他点起市场营销、资金结算、班子建设三把“大火”,让此前不温不火的四川分公司迅速蹿红。

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李灿为“超英爱心之家”揭牌

李灿带来的,是激情,是狼性,是营销模式创新,是高端资源开拓。

经过两年来艰苦卓绝的努力,四川分公司下滑颓势得到彻底扭转,迎来了发展史上全新的里程碑。

第一个PPP项目,第一个BT项目,第一个EPC项目,分公司在创新营销模式上勇往无前。2018年,更是连续承接9个EPC项目,合同额达63.12亿元,占比42%,在EPC领域实现了从“学生”到“领航者”角色转变。 

几年时间,快速补齐了公招市场短板,从亮剑公招市场,做到了公招市场项目占据合同额半壁江山;抢占市场先机、紧跟投资热点,将旗子插遍了高新区、天府新区和空港新城;承建的西南最大工业化公建项目——新兴工业园服务中心项目,装配预制率高达56%,迎接“万人”观摩,引领了装配式建造。

成都市“3A级信用企业”,四川省建筑业“优秀企业”,四川省五一劳动奖状、全国实施用户满意工程先进单位……四川分公司社会美誉度越来越高。

2016年圆梦“百亿四川”,2017年开拓云南市场,2018年“2+4”(深耕四川成都,做优云南市场,川东川南川西川北四大区域协同发展)区域战略布局初显成效,四川分公司的发展之路越走越宽。

不驰于空想,不骛于虚声,川行20年,四川分公司一步一个脚印,奋发图强、努力拼搏、展翅腾飞。

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由中建e世博线上及四川分公司主导,中国建筑与绵阳市政府签订500亿战略合作协议

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2018年建筑文化节合影

(责任编辑:蒙弢)

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